Dream Team
Создаем команды мечты
Когда 1+1=1
Тратите время на внутренние согласования?
Никак не можете договориться?
Каждый тянет одеяло на себя?
Собрали «команду» звезд?
Топчетесь на месте?
Пропал драйв?
Пора строить эффективную команду!
Dream Team организует профессиональные тренинги
по командообразованию.

Мы делаем так, что 1+1 = 3
Отвечает Александр Друзь!

Основатель нашей методики, Наталья Борисовна Ковалева, успешно решает сложные задачи. Еще 20 лет назад она занималась командообразованием у Александра Друзя в игре «Что? Где? Когда?»

Представьте, что вам дали 10 супер-звезд интеллектуалов, которые не первый год выступают на ТВ, и вам надо научить их прислушиваться друг к другу, сотрудничать, взаимодействовать и эффективно вырабатывать решения за пару минут.
Мощная основа методики
Наталья Борисовна Ковалева
Защищает докторскую диссертацию по командообразованию.
Кандидат психологических наук, доцент кафедры психологической антропологии Института детства МПГУ, автор проекта и организатор Московского герменевтического клуба МПГУ.
Современная практика с новыми лидерами
AIC — дизайн-агентство №1 в России
по версии рейтинга Tagline.

Компания делает крупнейшие digital-проекты в стране: портал Госуслуги, Тинькофф Банк, ВТБ24, Росатом и сотни других.

Мы провели в AIC серию командообразующих тренингов,
после которых компания преобразилась:
— люди стали понимать многое с полуслова;
— прониклись уважением друг к другу и клиентам;
— стали более адекватно оценивать сроки и бюджеты;
— стали настоящей командой;
— научились вовлекать клиентов в свою команду и строить на этом длительные крепкие отношения.
Работаем с детьми и взрослыми

Международная Английская Школа на Рублевке — ассоциированная школа ЮНЕСКО, активно поддерживается University of Cambridge.

Перед нами поставили сложную задачу: взять самый проблемный класс из самых наглых рублевских детей со средним баллом 2.5 и сделать из него Dream Team.

И мы справились!
Уже через полтора месяца средний бал вырос до 4, а дети объединились в команду и научились эффективно сотрудничать.
Сотрудничаем с корпорациями

Когда Европейский Банк Реконструкции и Развития пришел в Россию в начале 90-х, им понадобилось с нуля создать команду управленцев, быстро синхронизировать топ-менеджеров и начать реализацию масштабных инвестиционных проектов как можно раньше.

Мы организовали для них серию интенсивных сессий бизнес-моделирования и командообразования.
Собираем залы топ-менеджеров

Food Retail Russia 2017
Нас приглашают проводить командообразовательные игры на крупнейших российских конференциях для ритейлеров (X5, Магнит, Лента, Ашан, Азбука Вкуса) и FMCG-производителей (Danone, РусПродСоюз).
Как это происходит?
Методика отработана десятилетиями
и постоянно совершенствуется
Ставим цель
Знакомимся с командой
Ставим цели
Кастомизируем тренинг
Каждый курс уникален
Проводим тренинг
4 дня по 8 часов
Полное погружение
Разыгрывание ситуаций
Детальный разбор ошибок
Прохождение кризиса
Выход на новый уровень
Питаем среду
В течение полугода внимательно следим за развитием команды
Даем правильную пищу для обсуждений
Даем обратную связь
Помогаем советом
Последовательность методики:

1. В первый день диагностируем текущее состояние группы/команды.
Создаем модельное пространство и переносим туда всех участников. Отрабатываем на модельных проектированиях проблемы каждого игрока через групповые рефлексии (творческие и словестные), а также через специальные упражнения. Работаем на уровне личностей. Даем каждому игроку механизм отслеживания своих кризисов и их дальнейшего устранения.

2. На второй день начинаем работать на уровне команды
Через технологии первого дня заходим в проблемы эффективности работы в команде, исходя из работы с «личностями». Делаем проблемы и конфликты очевидными, показываем их влияние на процесс командной работы. Выстраиваем «коллективно-творческий субъект» внутри модельного пространства и даем методы отслеживания состояния группы, взятия ответственности и улучшения продуктивности работы внутри группы. Отрабатываем техники на командных этапах и творческих упражнениях.

3. Миксующий день.
Смешиваем участников команд для закрепления новых навыков. Усложняем упражнения, показываем ближайший шаг развития каждого. Показываем, что каждая группа имеет свой ДНК и менталитет, но наша методика способна устранять разность и быстро собирать коллективный субъект для эффективной работы во многих стихийно собранных командах.

4. Четвертый день — возвращение в понятную предметную область.
Проводим несколько бизнес-симуляций. Отрабатываем командную работу на задачах, приближённых к реальности. Учим применять навыки, а также проводим финальные рефлексии курса и подводим итоги, обозначая ближайшие шаги развития и точки роста как команды, так и каждого участника в отдельности.
Бонус: карта развития команды и каждого игрока

По итогам тренинга вы получите подробную карту развития из точки А в точку Б.
По каждому игроку и по всей команде будет детальное описание десятка критериев:
— Сильные стороны
— Слабые стороны
— Рекомендуемые роли
— План развития новых навыков

Это будет ваша инструкция для получения максимальных результатов на ближайшие полгода.
Вопросы и ответы:

— Это не тренинги личностного роста, не Лайфспринг и им подобные практики.
— Мы не ходим по стеклу и не практикуем гипноз.
— Это не развлекательные мероприятия.

— Мы проводим работу по методичному выявлению ошибок в командной работе и на десятках различных учебных ситуаций отрабатываем новые навыки.
— Все методики тестируются и развиваются в лабораторных условиях и на практике с клиентами.
— По методике защищается докторская диссертация.
Как попробовать?
Провести диагностику:
— Стоимость: 90 000 р.;
— На выходе: карта точек роста сотрудников и ближайшей зоны развития команды.

Процесс:
1. Общаемся с акционерами или топ-менеджментом на тему краткосрочных и среднесрочных целей компании, а также про нынешнее состояние команды.

2. Вместе выбираем состав команды, которая будет проходить диагностику, проводим с ними часовую вовлекающую беседу на тему командообразования.

3. Выдаем каждому игроку команды индивидуальную домашнюю работу.

4. По итогам разбора домашних работ составляем первый отчет для акционеров, где по каждому человеку и по команде в целом описаны сильные и слабые стороны, а также точки роста и варианты их развития.

5. Проводим 2-часовой семинар, в котором отрабатываем одну из техник: помещаем команду в модельную ситуацию и проводим через кризис взаимодействия, потом объясняем, что к чему, помещаем в другую ситуацию и показываем, как улучшились их результаты.

6. По итогам семинара присылаем детализированный отчет по ближайшей зоне развития команды со списком того, на чем стоит сфокусироваться.

7. Далее вы можете и сами пройти по этому пути, привлекая нас раз в месяц для синхронизации действий и ответов на вопросы.
Хотите создать команду мечты?
Пишите, звоните
Юрий Гугнин

+7 926 166 93 65
goognin@gmail.com
facebook.com/goognin
Made on
Tilda