Глава 10
Резюме:
свет в конце тоннеля есть
David Adjaye, Francis Gregory Neighborhood Library, Washington, D.C. [Photo by Edmund Sumner]
Я ни в коем случае не предлагаю хоронить библиотеки: гораздо полезнее их переосмыслить и трансформировать в соответствии с требованиями времени. Библиотеки всегда были средой распространения знаний и развития территорий, просто сейчас изменились форматы.
Причем, эволюция от старых форматов к новым вполне органична:

1. Хранение контента.

2. Упрощение доступа к контенту:
— Перевод книг в удобные форматы (аудио- и видео-книги, электронные и настольные игры, спектакли);
— Вовлечение профессиональных сообществ в создание контента в новом формате;
— Единая онлайн-библиотека, доступная в любой точке, где есть интернет;

3. Превращение контента в полезные знания и навыки:
— Независимое кураторство (расстановка тегов, подборки по любым тематикам, треки развития от начинающего до профи);
— Лаборатория развития навыков (Fab lab);

4. Развитие сообществ и горизонтальных связей, расширение кругозора людей:
— Проведение мероприятий с заслуженными деятелями искусства, культуры, спорта и бизнеса;
— Настройка международного обмена опытом;
— Помощь с профориентацией и трудоустройством;
— Помощь предпринимателям на старте;
— Запуск и реализация социальных проектов, вовлечение людей в общественную работу;
— Адаптация иммигрантов, плавное погружение их в местную культуру.

И все это с привлечением финансирования из множества различных источников, помимо гос.бюджетов.

Помимо смены форматов необходимо пересмотреть восприятие библиотек обществом: на языке маркетинга библиотека должна стать «вкусным продуктом», к которому хочется прикоснуться. Она должна стать местом общения и развития. Местом создания доверия и горизонтальных связей, которые уменьшат трение в обществе и создадут более эффективную среду для развития людей, проектов и сообществ. Средой для быстрого распространения инноваций, чтобы каждый житель далекого поселка мог влиться в современный мир, пообщаться с успешными людьми, приобрести нужные навыки.

Чтобы все это реализовать, библиотекари должны стать продюсерами. Их задача вовлекать людей в проекты, организовывать мероприятия, развивать сообщества. А отчетность можно собирать автоматически.

Поэтому одна из ключевых задач по развитию библиотек на ближайшее время — разработка отраслевых профессиональных стандартов, повышение квалификации существующих сотрудников и привлечение новых людей в эту сферу.
~
Made on
Tilda